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【讲党课】坚持八个不动摇 实现公司大发展

发布时间:2017年07月03日 来源:本站原创 阅读次数: 【字体:
坚持八个不动摇  实现公司大发展——2017年公司领导讲党课提纲党委书记、董事长、总经理   杨名森(2017年7月3日) 同志们:时间飞逝,乐虎国际客户端lehu6公司运营已整整两年了。这两年,是公司发展史上值得浓墨重彩的难忘历程,我们感受到了创业的艰辛和收获的喜悦,可以说经历了风雨,也看到了彩虹,期间的酸甜苦辣个中滋味我相信每个白投人都深有体会、深有感触,也更加坚定了我们把公司做大做强做优的决心和信心。我时常思考一个问题,在井冈山时期红军为什么能够迅速地发展壮大,我想原因主要有以下三点:一是红军有理想、有信念、有奋斗目标,相信最终能够实现共产主义;二是坚持党的群众路线和推行新的土地政策;三是实行科学合理的战略战术。毛主席当时很年轻,也是在学中干、干中学,特别是他善于分析判断形势、善于总结经验教训、善于提炼战略战术,后来他成为了党的领袖,改变了中国的命运。因此,我认为一个单位,发展到了特定的时期,一定要分析研判形势,一定要研究发展方向和路径,一定要总结战略战术。乐虎国际客户端lehu6公司从市城投公司分立,是政府一类公司,是政府融资平台公司,承担乐虎国际客户端lehu6片区开发建设资金筹措、工程建设、项目运作、资产经营的重任,实行市场化经营,自负盈亏。过去700天, 35亿元融资到位、27个项目建设收尾、12个新项目动建、3个自主经营项目启动、20亿元年度投资、80人团队力量凝聚……这一串光鲜的数字,记录着公司成长的足迹,可以说公司实现了良好开局,赢得了各方面的充分肯定和好评,引起了社会各界的广泛关注。从多方反馈意见来看,大家对公司的定位和做法是比较认可的,对公司取得的业绩和干部职工的整体表现也是认可的,所以我们在座的每一位人应该由衷地感到高兴、感到自豪。那么,如何巩固和发展这个良好态势,如何加快把公司做大做强做优,即坚持什么样的发展方向、追求什么样的发展目标、走什么路、举什么旗、做什么事,是每个白投人必须要认真面对的关键问题。作为公司党委、董事会、经营层,更应该把握好大的方向,在思路、理念、措施、作风等问题上有清晰的认识、有统一的安排。我经过反复思考,提出以下意见,即坚持“八个不动摇”,也是作为公司党委书记、董事长、总经理的我今天讲党课的中心思想,供大家参考。一、坚持把讲政治摆在首位不动摇讲政治是做好国企工作的基本前提和根本保证。强调讲政治,不是老调重弹,不是搞政治虚无主义,更不是泛政治化运动,这是由国有企业的根本属性和当前我国的社会政治环境决定的。我认为,讲政治,作为国企来说,主要把握住三个方面:(一)国企姓“国”。国企姓“国”,是国有企业最本质的特点,那么讲政治就是首要任务。坚持国企姓“国”,要注意做到:要摆正我们的位置。国企是国家所有、人民所有,我们作为国企管理者也好、普通职工也好,都是国企的守门人、都是国企的打工者,都是人民的公仆,这个身份和角色决定了我们只能为人民服好务,只能为国家尽好力,而不是端着国家的饭碗不干事,更不是利用公权公物干私事。要按国企的规矩办。国有国法、家有家规,“不讲规矩不成方圆”。比如在国企中坚持党的领导,坚持讲政治、顾大局,坚持集体领导、民主决策,坚持按程序办事,坚持严格监管等等,坚持这些目的只有一个:就是更好地保证国企健康有序发展。社会上总有人抱怨国企,我觉得国企和民企各有千秋,都是中国特色社会主义经济的有机组成部分,他们之间是互相依存、互相补充、相互促进、共享共赢的关系,不能老以民企的优势来诋毁国企,国企再不好也是大家的。我们是社会主义国家,国企是我们党执政的物质基础,是国民经济的脊梁骨,我们这么大的一个国家,稳定大局靠国企、改善民生靠国企、关键时候靠国企。当然,国企也有国企的毛病,但是决不能因为国企的毛病而全盘否定国企的存在,否定国企的真正价值和根本作用。当然,我们也要不断深化国企改革,提高国企的竞争力和生产率。(二)在党言“党”。 去年10月,习总书记在国有企业党建工作会议上的重要讲话,强调,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之。两个“一以贯之”,是习近平总书记对新形势下加强国企党建的重要论断和明确要求。国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是中国特色社会主义题中应有之义。在这个问题上,各级党组织和所有国有企业必须旗帜鲜明、态度坚定,绝对不能有丝毫模糊、丝毫偏颇、丝毫动摇!我们在座的很多都是党员,虽然我们是国企员工,但我们任何时候都不要忘记自己的真实身份和神圣使命,作为党员,无论在哪里,都要在党言“党”、为党分忧、为党尽责。当前,要把握住两个核心问题:一是要始终坚持党的领导;二是要坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威。这二点关乎党和国家前途命运,决不能含糊。(三)服务大局。以经济建设为中心、坚持发展是第一要务、实现“中国梦”,这是当前的大局。在我国,国有企业与新中国相伴而生,在党的领导下不断壮大。新中国成立后,企业党组织带领广大党员和职工战天斗地,为国家发展打下重要物质基础。改革开放以来,中国航天、中国高铁、中国装备、中国建筑等享誉世界的亮丽中国名片,无一不有力证明了党领导下的中国特色现代国有企业制度的优越性。改革开放以来,国有企业进行艰辛改革,广大党员、干部倾力支持改革、积极投身改革,服务经济发展大局,作出了巨大贡献。国企讲政治就得服从改革开放这个大局,落脚点就是把国企发展好。作为乐虎国际客户端lehu6公司同志来讲,就是积极投身建设片区“四区一城”具体实践,奋力推进大金融、大健康、大文旅产城融合项目建设,把自己的份内之事办好,把门前的雪扫干净,这就是最好的讲政治。二、坚持把发展作为第一要务不动摇加快振兴崛起,决胜全面小康,实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦,需要我们坚定不移地推进改革开放,始终把发展作为党执政兴国的第一要务。发展不仅是党执政兴国的第一要务,也是企业的第一要务(一)发展是硬道理,实力决定一切。一个企业,如何从被动变为主动?靠的是发展!乐虎国际客户端lehu6公司原来实力不强,资产才几亿,起初找银行贷几千万都难,现在能贷几个亿,能通过发行信托计划、融资租赁等多途径直接从资本市场融资,为什么?银行及投资机构是最精明的,他们知道我们发展心切,白投一班人是真心在谋发展、真心在干事业。一个企业,又如何增强影响力、掌控权?靠的是实力!过去有人在唱衰白投,认为融不到资,片区项目建设无法推动,现在我们团队几乎每天都要接待好几批省内外前来商谈业务的客人,门庭若市,为什么?人家认为白投有实力。不是吗?我们公司现在资产过百亿,有经营性项目在手,有稳定的经营性收入,譬如楚曦·新城府项目,有好几家银行登门愿提供贷款,我们在比选谁家对我们最有利就向谁申请贷款。千句话,用实力说话;万条理,发展是硬道理。(二)信心比黄金更可贵,决心比钢铁还坚硬。乐虎国际客户端lehu6公司两年时间里能脱胎换骨,呈现出良好的发展态势,一个重要原因,就是我们坚定自信、我们意志如铁。我们之所以信心爆满,原因来自于:我国正在搞现代化建设、共圆“中国梦”,决定了我国经济社会正处于发展的上升通道;国家正在实施长江经济带开发战略,决定了我省经济社会正处于发展的机遇期;省委省政府高度重视我省金融业和平台公司的发展,为公司突飞猛进营造了良好的发展环境;市委市政府把乐虎国际客户端lehu6片区建设目标定位为对接大武汉的区域性中心城市;市国资委职能实行从“管资产”向“管资本”转变,大力推行国有股权集中持有,为公司做大做强奠定了基础;其他市属平台公司有的领导班子人员更换较多、有的包袱较重发展比较困难,为白投提供了后发优势,为实现赶超创造了条件。过去我们干了不少事,在业内引起了较大的反响,不是我们有多大本事,关键在于我们有顽强的意志和坚韧的毅力。“二战”时,苏联能够击退穷凶极恶的法西斯德国军队的进攻,凭借的是钢铁意志;中国工农红军能够走完二万五千里长征,依靠的是坚强意志;我杨名森,没有什么过人的本领,作为公司的“班长”和“领头雁”,靠的是强烈的责任心和坚强的意志力来带领大家一道努力工作。公司从来没有像今天这样,上上下下信心百倍干事业、心无旁骛抓发展,这就是白投快速发展的不绝源泉和磅礴力量。(三)业绩是王道,发展靠实干。在我看来,企业如同部队,部队只有生和死,企业只有存和灭;部队讲战绩,企业讲业绩。我们每年表彰先进单位、先进个人,今后每年要形成惯例,这样做就是要建立以业绩为导向的考核评价和激励约束机制,就是要树立干事创业、争先创优的激励导向,引导大家把心思和精力集中到干事创业上,大兴真抓实干之风,以业绩论英雄,以业绩论功行赏,以业绩评价重用干部。发展不能停留在口头上,业绩不会从天上掉下来,关键要实干!何谓实干?一是要想干,每个人都把自己的命运与公司的命运有机结合,构成命运共同体,都真心希望白投尽快做大做强做优,都要愿意为白投发展努力工作。二是要真干,要集中精力,放下身子;要吃得苦,下得情;要坚忍不拔,顽强拚搏,不胜不休。三是要会干,要勤学勤钻,懂专业尚实务,能干巧干,把事做好,把事办成。三、坚持正确方向保持战略定力不动摇古语讲:志之所趋,无远弗届;志之所向,无坚不入。实践证明,有了战略定力,做起事来就能从容不迫、处变不惊,坚定不移地向着目标前行。反之,今天一个主意,明天一个想法,就有可能像“猴子掰玉米”,整天忙而无序,到头一事无成。白投健康持续发展,很重要的一点,就是白投上下一定要保持战略定力,不动摇、不折腾。(一)在战略目标上保持定力。市委市政府对公司的目标定位已经十分明确,国资委领导多次来公司调研时提出打造最具竞争力、影响力、辐射力的城市发展运营商这个要求,我们认为这个提法很好,对我们启发很大。在战略目标这个问题上,我认为,我们应该这样把握:第一,坚持总体目标不变,就是打造全市国有资本投资运营平台和乐虎国际娱乐城市城市发展投资集团,进而打造区域性城市发展运营商;第二,坚持主次分开,主就是全市国有资本投资运营平台,次就是乐虎国际娱乐城市城市发展投资集团和区域性城市发展运营商;三是坚持递进打法,首先是未来3—5年最主要的任务就是打造乐虎国际娱乐城市城市发展投资集团,5年后打造区域性城市发展运营商。(二)在转型升级上保持定力。我们都在讲白投转型升级,那么白投转型升级的真正内涵是什么?一是职能定位上,从过去的城市建设投资公司向现在的国有资本投资运营公司转变;二是业务板块上,从过去单一的城市建设项目运营板块向多板块协同发展转变;三是资产规模上,从过去的十几亿向现在的几百亿转变;四是管控模式上,从小型企业向大型企业集团转变;五是企业的趋势上,从过去慢慢过日子的企业向现在蓬勃发展的企业转变。我们只有认清这个形势,把握这个趋势,保持这个定力,才能促进白投公司转型升级顺利进行。(三)在做好主业上保持定力。海尔集团从一个亏损147万元的小厂,发展成为年销售额超2000亿元的大型企业集团,连续10年蝉联全球家电行业第一,其中一个重要原因,海尔自成立以来,电冰箱一直是它的主业,通过冰箱这个“掌上明珠”,海尔品牌家喻户晓,最终创造了我国家电行业奇迹。白投今后如何更好发展?在我看来,还是要坚持把我们的城市建设投资这个主业做好,把城市建设投资这个金字招牌擦亮,才能为公司赢得一席之地。 “女怕嫁错郎,男怕入错行”。你选择当农民,不可能一夜暴富,你要是选择搞投机,那就有可能,这就是行业的特性。市政府下属七八个平台公司,绝大多数是搞城市建设投资的,白投坐拥乐虎国际客户端lehu6片区63平方公里版图,率先走市场化运作之路,搞特色经营,抓到了一个生存发展的重要机遇。为什么社会上对白投发展前景普遍看好?不仅是看中了我们这班人,而且看中了公司的主业对路,是搞城市开发和资本运营的,因为片区是乐虎国际娱乐城城市发展的未来空间,而资本运营具有“杠杆”效应,高风险的同时也会带来高回报,这是我们行业的优势。所以,我们一定要突出主业,并且坚定不移把它做大做强。四、坚持把改革创新作为最大动力不动摇习近平总书记强调:惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。改革创新不仅决定着民族的命运和未来,也决定着企业的命运和未来。(一)改革决定出路。省内同类别公司有的成立十几年,为什么就一直搞不好呢?核心的问题就在于没有改革,一直在守摊子。我们公司成立后,就死死盯住一个事,那就是坚决改革、坚持改革!我们公司领导班子成员的行事风格大家也看到了,就是坚持问题导向,只要存在问题,遇到什么改什么,不怕鬼、不躲事。比如说公司管控模式重构,通过一年的努力,虽然班子成员没有调整,但比以前更加团结、更有战斗力;原来人浮于事,通过机构改革和人事调整,单位的风气明显好转,干部职工素质明显增强;原来母子公司管理模式一直没有定型,去年发了几个文件,基本上理顺了。其实,改革并不是想象的那样难,只要敢搞、真搞,职工就会拥护,干部就会支持。(二)创新创造动能。为什么现在实体经济发展不好呢?关键原因在于传统产业没有及时创新、传统产品没有升级换代。为什么现在宏观经济形势不好,而深圳财政的钱用不完呢?原因在于深圳是个创新之城。为什么白投一开始就呈现出良好的发展态势?这是因为市委、市政府、市国资委敢于创新的结果。一方面,市国资委的职能要实行从“管资产”向“管资本”转变;另一方面,市委市政府要通过国有股权的集中持有增信融资让死资产变成活资产,需要打造白投这样一个市级国有资本投资运营平台,赋予相应职能,这是市委、市政府、市国资委的英明决策,创新之举,正是这个创举,才让白投插上来腾飞的翅膀,创造了新的经济增长动能。所以,我们要把创新作为一种政治责任和神圣使命,特别是我们面对的是资本市场,更要强化创新意识,敢于创新、大胆创新、不断创新。(三)胆子要大。过去社会上有种说法,即“撑死胆大的,饿死胆小的”;前不久,王健林也说过一句话:“清华北大不如胆子大”。我认为这些说法虽然有些偏激,但不无道理。其实,现在社会上的问题、单位上的问题,包括自身的问题大家都看的清,也都愿意去改变它,但就是缺乏勇气。我从来都是改革派,我也一直认为,改革创新没有可怕的,就是胆子要大。我们做任何事情都不可能十拿九稳,你如果去试了,也许成功也许失败,但不试成功的机会是零。在福布斯中国富豪榜上,排在前面的大部分都是学历不高的人,原因在于这些富豪们都具有改革创新的胆识和魄力。胆子大不等于蛮干,其实,胆子大是表象,胆子大的背后在于抓住了事物的本质特点,关键时刻能够做到先人一步、快人一拍、高人一筹。现在白投“两条腿走路”,公司党委会、董事会研究通过的新项目特别是自主开发经营性比较多,不是我们胆子太大,相反我们采取了积极稳妥的办法,新项目搞不搞,第一是看趋势、看方向;第二是守住底线、不过红线;第三是算大账、算明白帐。五、坚持把走市场化道路作为主基调不动摇公司干的比较好,最重要的一点就是我们坚持走市场化的道路,按照市场规律和经济规律办事。(一)以市场经济理论为指导。市场经济理论,我理解主要把握以下三点:一是市场在资源配置中起决定性作用。二是供求关系在市场中起决定性作用。西方经济学就是围绕生产和消费这条主线展开的:生产保障消费、消费引导生产、生产和消费保持平衡;现在之所以出现供给侧结构性问题,说到底是供求关系出现了问题,所以中央看得很准,正在大力实施供给侧结构性改革。三是打造真正的市场主体。就是健全法人治理结构,发挥好股东会、董事会、监事会、经营层的独自作用。我们现在大力推行混改,真正目的在于通过股权多元化来建立完善的法人治理结构,打造真正的市场主体。四是赋予企业经营自主权。人的本性是追求自由,企业的本性也是这样,企业没有经营自主权是行不通的。一直以来国企改革的一个主要任务就是建立独立的企业法人制度,扩大企业经营自主权,从而提高企业生产积极性。象我们白投,就出台二级公司管理办法,放手让二级公司在市场大潮里摸爬滚打,事实证明,这个顶层设计是正确的,能够经得起实践的检验。(二)把握市场大趋势。做生意,真正最赚钱的是长线投资,那么长线投资就要看趋势。我个人认为,经济领域有几大趋势值得我们关注。一是全球经济一体化,要统筹国际国内两大市场,白投要想做大,走出去是必然选择,我们房地产开发、工程建设二级公司不要只盯住片区25平方公里这一亩三分地,而是要面向全市、全省乃至全国,这不是幻想。二是国内资本市场越来越活跃,金融业的整体规模越来越大、统治力越来越强,这对白投来说是利好的一面。乐虎国际娱乐城正在实施大别山金融工程,金融生态环境持续向好。三是大都市圈发展迅速,特别是长江中游城市圈的发展,武汉即将成为一线城市,对乐虎国际娱乐城的辐射力更强,为白投提供了有所作为的广泛发展空间。四是世界经济复苏缓慢,中国经济呈现L型走势,客观上讲对白投发展比较有利,因为白投作为后起之秀,是快速扩张的大好时机。对于这些大趋势,我们应该保持高度敏锐性,瞄准方向,抓住战机,一鼓作气,乘势而上,寻求大的突破。(三)以市场需求为导向。白投未来投资方向一定要坚持以市场需求为导向。我认为以下四个方面是我们今后投资的主攻方向:一是资本市场和金融市场。资本市场和金融市场位于经济领域的顶层,虽然风险高,但具有高成长性、高收益性的特征。白投参股安康人寿保险股份有限公司(筹),就是因为我们是搞资本运营的,有信心进军金融领域。荆州城投公司参股湖北银行也是一个不错的选择。二是兼并和重组。现在整体经济形势不景气,随着时间的延续,很多企业会越来越困难,为我们兼并重组提供了商机,比如我们正在寻求收购小额贷款公司,目的就是要盘活账面沉淀资金,在服务实体经济的同时给公司降低财务成本。三是新兴产业。新兴产业永远都是朝阳产业,特别是国家正加快供给侧结构性改革,我们的子公司要把握市场机遇,坚持走产融结合道路,大力发展新兴产业。最近,市政府支持白投参股PPP资产交易中心、农业产权综合交易中心、互联网+金融交易中心,这对公司来说,都是新兴产业,在这些领域能有一席之地,实属不易。四是城市房地产。当前来看,城市的房地产还有很大的发展空间,也具备比较强的盈利能力,我们在干好主业的前提下,适度参与房地产也是必需的,当然要按照国资管理相关规定办理。(四)遵循市场法则。搞市场经济,一定要遵循市场法则。我理解,市场法则核心点如下:一是竞争。农民养猪,一头猪长的慢,两头猪就会抢食吃,长的快。竞争是人类社会的本性,过去计划经济之所以搞不好,就是干好干坏一个样,缺乏竞争的动力,而市场经济的核心动力就是竞争,你死我活,你小我大。我们一下子成立了两个房地产开发公司,就是要他们搞好自己的主业的同时,实行竞争。这是好事,只有竞争,他们才会拚老命去干,靠垄断、靠保护永远出不了强者。现在一些政府平台已经意识到城投公司必须搞专业经营,于是纷纷走向市场,我们也不要怕,要积极勇敢地参与竞争,在竞争中寻求合作,在合作中寻求超越。二是平等。企业不分国企民企,也不分大小强弱,都具有平等的资格和独立的法人地位。我观察过有些国企的人,有些人对待民企就摆出一副官架子,对待小企业就居高临下,这是很不对的,不符合企业法则。我认为只要别人是来找我谈合作的,不管有多忙,我们都要认真地接待,因为他们是来给我们送商机、送信息的,是我们的上帝和衣食父母。三是共赢。只要是生意人,没有不精明的;只要是搞合作的,没有不追求共赢的。合作的前提必须是自愿的、友好的、互惠的、共赢的。“水至清则无鱼”。为什么有些企业些老总跟人家总谈不成生意呢?关键的问题在于他们自己总喜欢装精,把别人当苕,把人家挤压得受不了,让人家喝西北风。所以,在与别人谈合作时,我们要寻求共赢点,找准结合点,推心置腹,讲事实、讲道理,不能以大欺小、以强凌弱。要积极创造条件建立“你中有我、我中有你、交叉持股、抱团发展”的共赢格局。四是法治。市场经济就是法治经济。没有法治做保证,市场经济寸步难行。我们作为国有企业,代表着党和政府形象,做任何事情都要守住法律底线,保证合法合规经营。五是诚信。做人以诚信为本,做生意以诚信立足,没有诚信经济秩序将会大乱,没有诚信就没有生意伙伴。所以,我们任何时候都要把诚信当作神灵来敬奉,守住道德底线,保证做到诚实守信。“难得糊涂”“吃亏是福”,我们有时宁可让自己吃亏也不能让别人吃亏,说到底就是一定要讲诚信。六是风险。搞投资,风险不是完全可控的,一方面,“智者千虑,必有一失”;另一方面,事物总是不断变化的,“人算不如天算”。我们不能因为害怕风险就退缩、回避,什么都不敢干,我们能做的就是尽人事,竭力防范风险,一要高度负责地做好风险的识别;二要采取严密的风控措施,尽量控制风险发生;三要坚持底线思维,最大限度在减少风险带来的损失。六、坚持把人才兴企作为第一战略不动摇国以才立,政以才治,企以人兴。当今时代,在经济社会发展中,人才资源已成为最重要的战略资源,人才在企业之间的竞争中越来越具有决定性意义。对于处于抢抓机遇期和步入发展关键期的企业而言,要想赢得竞争的主动权,就必须高度重视人才建设,强力推进人才强企战略,形成育才、引才、聚才和用才的良好环境与政策优势,为全面建设国有企业的发展提供强有力的人才支撑。(一)人才兴企是关键。毛主席说:“领导者的责任,归结起来,就是出主意、用干部”。我以前体会不到毛主席这句话的真正内涵,等我从事多岗位工作多年后,特别是当了政府工作部门纪检组长、企业党委书记兼董事长以后,终于明白了其中的道理,可以说,我现在最信奉的一条就是“换人如换刀”,一个单位成了烂摊子,但一旦换上一个能干的“一把手”,那么整个单位的面貌就会焕然一新。白投的摊子越大、任务越重,人才工作就越发重要。但现在我们一方面面临着一些子公司领导班子长期缺员,一些项目没有合适人去搞;另一方面同时也存在着一些人闲着无事可干的烦恼。可以说,现在白投最大的困难在于缺人才,人才总量少,尤其是领头人才、专业人才、实用人才、优秀人才少。所以,我们要进一步强化“人才是第一生产力”的理念,把人才兴企摆在战略位置,抓紧做好引进人才、培养人才、用好人才的工作。(二)打造优秀团队。国家要稳定,必须依靠庞大的中产阶层做保证;企业要发展,必须要有一支优秀的经营管理团队做支撑。日本足球队从来就没有世界级的顶尖球员,身体条件也不占优,但为什么近些年来能一直称雄亚洲足坛呢?因为日本队始终依靠的是团队整体实力,任何时候都是一个团队在作战。所以,我们一方面要重视发挥领军人才的作用,但更应该重视经营团队的建设,把经营管理团队作为企业发展的“稳定器”和最基本的依靠力量建设好。(三)引进专业人才和业务骨干。我们通过公开招聘等途径选聘了一些专业人才,这些人发挥的作用有目共睹,归结起来有这样几个方面:一是带来了新的发展理念和管理经验;二是带来了新项目、新信息以及广泛的人脉资源;三是带好了团队,培养了新人;四是展示了职业经理人的职业素养,发挥了示范带头作用。同时,我们也提拔重用了一批专业骨干,这些骨干力量为公司发展发挥了标杆作用,作出了突出贡献。因此,我们始终应该重视引进专业人才,大力培养骨干人才,建设一支顶尖人才队伍,让乐虎国际客户端lehu6投资事业薪火相传、后继有人。实施人才兴企战略,引进专业技术人才,强化教育培训,进一步优化配置人力资源。事业成败,关键在人;企业兴衰,取决于才。严格按照公司《人力资源管理办法》,面向社会分期分批招录若干名亟需专业人才,充实人员力量,补充新鲜血液。逐步建立后备干部的选拔培养机制。做好全系统青年后备干部人才库建设,逐步实现全系统后备干部数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理,为基层领导班子建设提供企业领军人才储备。结合公司战略发展需要,启动职工个人职业生涯通道设计,加快编制公司人才发展及教育培训规划,建立职工岗位配置、职级调整工作机制,形成“能进能出,能上能下,能左能右”“能者上,平者让,庸者下”的用人导向。(四)大力培养选拔干部。一是培养白投自己的人。为什么有的单位花了很大精力引进的一些人待不了几天就走了呢?说到底,这些人对单位没有感情、没有归属感,不是真正属于自己的人。一般来讲,一个企业的人才十有八九来自企业自己培养出来,因此,下一步我们要在不断引进人才的基础上,更加注重加大内生型人才的培养力度。二是培养有前途的人。对那些政治上强、德性好、热爱白投、学历高、专业对口、肯干事的优秀人才,要加强培养锻炼,让他们早日成才。三是选用培养忠诚可靠的人。国有企业管理漏洞比较多,特别是投资风险很大,人如果不忠诚可靠将会后患无穷、危害巨大。因此,我们必须要选用那些政治上可靠、对党忠诚的人;选用那些职业操守好、品德高尚、廉洁自律的人。四是培养年轻人。企业是年轻人一展风采的地方,年轻人也是白投希望所在,我们一定要加大年轻干部的培养选拔力度,大胆地、破格地选用年轻干部充实到各级领导班子中。五是选用干事的人。我们坚持做到不唯年龄、不唯学历、不唯资历、不唯票数、不唯上,也不管过去你是谁的关系、过去表现怎样,只要你现在表现好、在认真干事、是正能量,我们就要用,表现优秀的要提拔重用到关键岗位。(五)营造干事的氛围。任何单位只有营造一个风清气正的氛围,才能形成干事创业的局面。这个氛围究竟怎样才能形成呢?第一,坚持公道正派选人用人。公道正派是干部人事工作的核心问题,干部职工很在意、很敏感。凡是不公道正派选人用人,单位就不可能有好风气,大家不会愿意去干事。从主观上讲,去年以来公司党委在选人用人问题坚持了公道正派,但由于公司人才短缺或急于用人、考察不细等原因,客观上也存在“矮子里拔将军”、用人不准等问题,今后要坚决予以克服。第二,坚持市场化选人用人。公司出台了《人力资源管理办法》,从制度上全面推行所有员工实行市场化管理,核心要点有几个:一是契约化管理,所有员工都签订劳动合同,按照劳动合同法进行管理;二是实行任期制,任期一般三年,考核过关的继续干,考核不过关的就调整或解聘;三是实行严格的任期经营目标考核制和年度工作目标考核制,不管从事什么岗位,都要制定具体的考核指标;四是实行能上能下、能进能出、能高能低制度,职级能上能下、人员能进能出、工资能高能低。第三,坚持业绩为导向。企业主要靠业绩生存发展,我们任何时候都要强化业绩的刚性约束和激励导向。第四,形成激励约束机制。企业没有激励约束机制是行不通的,我们现在的人事管理,最大的问题就是没有真正形成激励和约束机制,这是我们下一步必须要努力改进的地方。七、坚持把企业文化作为软实力不动摇文化的厚度决定企业的高度。企业文化与企业经营相互交融、互为一体,构成了企业的核心竞争力。(一)要认识到企业文化的核心价值。我很欣赏马云的一句话:上等公司治理靠文化,中等公司靠制度,下等公司靠亲友义气。万达集团王健林经常说的一句话是:人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化。我认为,企业文化的核心价值在于:一是企业的灵魂,统帅着企业员工共同的理想信念、人生价值和和目标追求;二是企业的内核,为企业发展提供源源不断的动力支持;三是企业运行的调节器,对企业发展起平衡、协调作用;四是企业的形象,为企业装饰门面、为企业铸造品牌。可以说,企业文化的厚度决定着企业发展的高度,企业文化建设必须要上升到战略高度。(二)企业文化重在建设。润物细无声”。文化是个复杂的概念,只有靠积淀才能形成的,重在建设。有人反映公司党委会开会效率不高,每次开会花的时间比较长,我认为这是不了解我的心思,因为大家来自五湖四海,平时很少能集中起来,我就想通过党委会这个平台来统一思想、更新观念,是在有意识地重建白投的新文化。我们提出开展“文化建设年”,就是要大力培育企业文化,尽快形成干事文化、责任文化、业绩文化,展示新宏泰、新作为、新形象,增强干部职工的认同感和归属感,来支撑公司的长远发展。(三)加快形成白投独特企业文化。公司广泛开展文体活动,开展了不同层次间职工交心谈心活动,邀请专家围绕主题与职工面对面交流,公开征集公司形象标识(LOGO)、企业文化理念和品牌宣传语,选送大型歌舞《筑梦乐虎国际客户端lehu6》亮相乐虎国际娱乐城广播电视台2017年春晚,深入开展社会主义核心价值观教育活动,干部职工讲社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德成为自觉。可以说,过去公司企业文化建设结出了硕果,凝聚了人心,鼓舞了斗志,促进了工作。但这还不够,今后,还要创新,把乐虎国际客户端lehu6公司形成独具特色与追求的企业发展愿景、企业精神、经营理念体现在实际行动上,引导广大职工立足岗位创造一流服务、一流业绩、一流团队,不断增强团队凝聚力。八、坚持把加强党的建设作为头等大事不动摇习近平总书记强调:坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是我们国有企业的独特优势,国有企业党建只能加强而不能削弱。(一)打造强有力的领导班子。领导班子是企业的心脏,是企业的发动机,企业发展的关键在班子。市委、市国资委高度重视白投班子建设,尽管白投班子成员没有配备到位,但班子结构比较合理,大家团结共事、民主集中、协同配合,单位面貌焕然一新。但从目前情况看,我们部分子公司领导班子还存在一些问题,诸如班子凝聚力不够强、专业结构不合理、企业执行力不够强、经营管理不够细、经济效益不够高等问题,已经影响到企业的发展,应当引起高度重视。要解决上述问题,千头万绪还在于加强领导班子的建设,进一步提升领导班子及班子成员的政治素质和工作能力,把领导班子建设成为能适应工作需要,具有较强的凝聚力、战斗力和改革创新意识,带领干部职工开创工作新局面的坚强领导集体。抓好党委中心组学习,认真学习党的十八大以来党中央治国理政新理念新思想新战略,认真学习习近平总书记系列重要讲话精神,认真学习党章党规,坚定理想信念,坚定“四个自信”,增强“四个意识”。坚持民主集中制原则,“三重一大”事项必须进行集体决策,做到依法决策、民主决策、科学决策。 (二)作风建设永远在路上。在这里,我给大家讲一个故事:明太祖朱元璋曾问大臣,人活着怎样才能算是快乐,有的说是功成名就的人,有的回答道是金榜题名的人,有的说是富甲天下的人。只有大臣万纲回答:“畏法度者最快乐。”朱元璋龙颜大悦,赞赏万钢的见解很独到。我们要始终把纪律和规矩挺在前面,敬畏法律、敬畏制度、敬畏事业、敬畏人民,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。我们要继续巩固和拓展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育成果,推动“两学一做”学习教育常态化制度化,深化“两学一做”学习教育活动,进一步校准思想之标,调整行为之舵,绷紧作风之弦。以《新形势下党内政治生活准则》《中国共产党党内监督条例》为遵循,把加强和规范党内政治生活的各项任务落到实处,推动党内政治生活严肃化、规范化。严格执行《准则》《条例》、中央“八项规定”、省委“六条意见”和市委“八简两风”要求,把纠正“四风”问题往深里抓、往实里抓,防止“四风”问题反弹回潮。(三) 加强党建工作。认真落实《中共湖北省委办公厅关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强和改进党的建设的实施意见》(鄂办发〔2016〕46号),全面加强机关党建作。落实“3536”基层党建工作体系。构筑“两个全面”战斗堡垒,建设“四讲四有”党员队伍。做好发展党员工作,严格组织生活。加强干部职工政治理论和专业知识的学习,不断提高职工的执行能力、沟通协调能力,增强职工的敬业意识、责任意识、效率意识和大局意识。加强党员队伍建设。完善党建目标考核的综合评价体系,继续开展党员评先活动,使党组织的规范化建设迈上新台阶。成立共青团、妇女联合会组织。进一步发挥群团组织作用,支持公司各支部、机关工会、共青团、妇女联合会开展党建群团活动。(四)筑牢廉政风险防线。前段时间热播的专题片《永远在路上》,讲述了鲜活的监督执纪故事,昔日权倾一方的落马高官,如今端坐在镜头前痛陈自己的贪腐心迹,这样的画面,怎能不令人震撼!反腐大剧《以人民的名义》,引起社会对人民公仆的再认识。作为党员干部,一定要把好廉洁关,要深知自由是宝贵的,人生都是现场直播,是没有回头路可走的。公司担负着国有资产保值增值的重任,天天与金钱和老板打交道,时时处处面临社会各种诱惑,是高风险行业。我们要进一步落实全面从严治党要求,强化党委主体责任和纪检监督责任,持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败工作。一定要律己、律他,自觉接受监督,不存任何侥幸心理。要完善纪检监察体制,落实公司内设机构纪检监察室及其工作人员,支持纪检监察室卓有成效地开展工作,推动党风廉洁建设各项措施的落实。加大监督执纪问责力度,坚决查处公司内部违纪违规单位和人员,敢于亮丑不护短。全方位扎紧制度笼子。加强履职尽责管理,下大力气整治不作为问题。强化正向激励,支持干事创业,健全完善容错纠错机制,正确区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限,旗帜鲜明地为敢于担当的职工担当,为敢于负责的职工负责。认真抓好理想信念和廉洁从业教育活动,全面落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,持续开展服务企业行动,构建“亲”“清”政商关系。以内控管理规章完善、业务办理流程再造为抓手,进一步加强制度建设,坚持靠制度管钱、管人、管事、管物,确保权力运行安全、资金使用安全、项目运作安全、职工成长安全。    
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